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Consultoría de operaciones

Somos expertos en consultoría de operaciones, con un equipo de consultores de procesos altamente calificados y comprometidos en maximizar tus beneficios mediante la mejora de la organización y sistemas de la empresa.

¿Por qué contratar un consultor de procesos?

En un mercado dinámico y competitivo, es esencial contar con asesoramiento especializado. Nuestra consultoría de operaciones se centra en optimizar tus procesos de negocio para lograr una eficiencia máxima y una ventaja competitiva sostenible. Como consultores de procesos de negocio, estamos dedicados a proporcionarte soluciones personalizadas que se alineen con tus metas y objetivos.

Etapas de la consutoría de operaciones

A continuación, te mostramos el proceso de mejora de organización de las operaciones

Audit de procesos

¿Cómo esta organizada la empresa? ¿Qué le preocupa? ¿Qué procedimientos tiene y qué programas utiliza? ¿Qué problemas tiene puntuales y recurrentes? etc.

Nuestro equipo de consultores de procesos trabaja dentro de la empresa analizando todas las áreas funcionales del negocio para analizar las preguntas anteriores y compreder la situación organizativa de la empresa.

El objetivo de esta etapa de consultoría de operaciones es diseñar un mapa de procesos donde detectar las áreas de mejora.

Consultoría de organización y procesos

Planteamiento de la nueva estructura de organización y procesos, es decir, propuesta de nuevos procedimientos y nuevos programas. 

Esta etapa de consultoría en operaciones presenta a la empresa un nuevo mapa de procesos que mejore la eficiencia operativa actual.

Implementación de los nuevos procesos y sistemas en la empresa

El asesor de procesos trabaja junto con el equipo de la empresa en la adopción de los nuevos sistemas hasta que los empleados los hayan integrado en sus puestos y cumplan con los tiempos estipulados en la gestión de operaciones planteada.

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FAQs

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¿Cuándo se obtienen resultados de la consultoría en operaciones?

La obtención de resultados de la consultoría en operaciones varía según diversos factores, incluyendo la naturaleza y complejidad de los procesos involucrados, la implementación de recomendaciones y la capacidad de adaptación de la empresa.

Los beneficios sostenibles y a largo plazo se hacen evidentes a medida que la empresa continúa operando con los nuevos procesos y enfoques recomendados. Esto puede incluir una mayor eficiencia operativa, reducción de costos, mejora en la calidad del producto o servicio, y una mayor satisfacción del cliente.

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¿Cuánto cuestan las consultoras de operaciones?

El costo de una consultoría de operaciones varía según las necesidades específicas de tu empresa, la complejidad de los procesos a analizar y la duración del proyecto. En Celtiberian Consulting, entendemos que cada empresa es única, por lo que personalizamos nuestras soluciones para adaptarnos a tus requerimientos.

El coste de servicio esta ligado principalmente al desarrollo tecnologico que requiera la empresa y si existen herramientas en el mercado que se adapten a sus necesidades sin necesidad de que necesiten mucha adaptación personalizada.

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¿Cuánto tiempo necesita estar en mi empresa un consultor de procesos?

El proceso de adaptación varía en función del tamaño de tu empresa y el estado de los procesos actuales.

Generalmente, la auditoría y el diseño de los nuevos procesos ocupa el 30% del proyecto, siendo la implementación la parte que requiere más decidación. La consultoría de operaciones y procesos suele durar entre 1 y 2 años.

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¿Necesito una contratar consultoría de operaciones en mi empresa?

En un entorno dinámico y competitivo donde lo habitual es que el precio sea fijado por el mercado y no por la empresa, tener la excelencia en las operaciones es lo que puede hacer que la empresa obtenga mayores beneficios y sea más competitiva respecto de su competencia. Por lo que contar con consultores de procesos es clave como objetivo de crecimiento.

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