Marketing. operaciones. ventas. finanzas.
Consultoría
de negocios
Más de 15 años trabajando en proyectos empresariales
Empresa de consultoría especializada en desarrollo de negocio
Somos una consultoria estratégica de negocios y desarrollo empresarial enfocada en generar retorno para nuestros clientes.
Nos centramos en la mejora de los aspectos claves en la gestión de empresas y en la formación del personal de las mismas.
Nuestros profesionales son nuestro mejor activo. Se esfuerzan en la mejora de los resultados de sus clientes mediante la aplicación de las técnicas de gestión mas eficaces y modernas.
Casos de éxito
Casos de exito de consultoría
Algunos de los proyectos en los que hemos participado como asesores de empresas con posibilidades de mejora.
NUCESA
Auditoría de ineficiencias para Audi, Volkswagen, Skoda y Seat
Veiasa
Plan estratégico a 4 años vista, estudio de patentes y modelos de utilidad.
EUROTEX
Investigación de mercados B2B y B2C para Andalucía.
Clarton Horn
Plan para descubrir el talento dentro de la empresa y realizar planes de carrera.
Aceites 900
Plan de expansión de mercado a los países nórdicos.
RADIOKABLE
Plan de marketing con investigación de mercados de fuentes primarias para Granada
laboratorios durban
Gestión de la red comercial a nivel nacional
200
proyectos realizados a empresas
2.7
años de duración de la vida media del cliente
Consultoría que genera negocio
Nos enfocamos en aportar una visión externa de la organización basada en la experiencia de consultoria de mercado. De esta manera, pueden analizar su situación desde una perspectiva objetiva. Lo que permite a las empresas pensar en soluciones eficaces para mejorar el rendimiento de sus inversiones.
Servicios
Expertos en consultoría integral de negocios
Marketing estratégico
Lanzamiento de nuevos productos, desarrollo de opornutidades de mercado, go-to-market strategy, expansión de negocio, marketing mix modelling, etc.
Operaciones
Cuadros de mando, sistemas de información para dirección, sistemas de costes, implantación y seguimiento de KPI´s y OKR´s
Identidad corporativa
Lanzamiento de una marca, merchandising, branding, resposicionamiento de marca, manual corporativo, reputación digital
Gestión Comercial
Segmentación de público objetivo, implementación de CRM, prospección de los leads, clasificación, seguimiento, visitas, preparación de ferias, etc
Marketing digital
Estrategia digital, publicidad digital, SEO onpage, SEO offpage y técnico, SEM, CRO, UX/UI, redes sociales, analítica digital, growth hacking & mobile marketing, etc
Desarrollo de software / IA
Fullstack development, machine learning, scraping, devOps, data engineering, data science, location intelligence aplication, etc.
Finanzas corporativas
Diagnostico económico-financiero, análisis de viabilidad de proyectos, gestión de tesorería, valoración de empresas, plan de reestructuración financiera, busqueda de financiación
Comercio exterior
Exportación / Importación, requisitos legales, alianzas estratégicas, proceso de internacionalización, aduanas, contratación internacional
Franquicias
Estudio de viabilidad, plan financiero para franquiciados, documentación legal, expansión de red de franquicias, financiación para franquicias
Recursos Humanos
Pactos de socios, procesos de selección, planes de desarrollo personal, realización de MRF´s, gestión de subvenciones y bonificaciones
Formación
Competencias empresariales a medida de tu empresa en todos los niveles, directivos y trabajadores
Legal
Asesoría para la alta dirección, contratos, pactos especiales, cláusulas de blindaje y de no competencia, incardinación en la estructura orgánica de la sociedad, etc.
Marketing estratégico
Lanzamiento de nuevos productos, desarrollo de opornutidades de mercado, go-to-market strategy, expansión de negocio, marketing mix modelling, etc.
Operaciones
Cuadros de mando, sistemas de información para dirección, sistemas de costes, implantación y seguimiento de KPI´s y OKR´s
Identidad corporativa
Lanzamiento de una marca, merchandising, branding, resposicionamiento de marca, manual corporativo, reputación digital
Gestión Comercial
Segmentación de público objetivo, implementación de CRM, prospección de los leads, clasificación, seguimiento, visitas, preparación de ferias, etc
Marketing digital
Estrategia digital, publicidad digital, SEO onpage, SEO offpage y técnico, SEM, CRO, UX/UI, redes sociales, analítica digital, growth hacking & mobile marketing, etc
Desarrollo de software / IA
Fullstack development, machine learning, scraping, devOps, data engineering, data science, location intelligence aplication, etc.
Finanzas corporativas
Diagnostico económico-financiero, análisis de viabilidad de proyectos, gestión de tesorería, valoración de empresas, plan de reestructuración financiera, busqueda de financiación
Comercio exterior
Exportación / Importación, requisitos legales, alianzas estratégicas, proceso de internacionalización, aduanas, contratación internacional
Formación
Competencias empresariales a medida de tu empresa en todos los niveles, directivos y trabajadores
Recursos Humanos
Pactos de socios, procesos de selección, planes de desarrollo personal, realización de MRF´s, gestión de subvenciones y bonificaciones
Franquicias
Estudio de viabilidad, plan financiero para franquiciados, documentación legal, expansión de red de franquicias, financiación para franquicias
Legal
Asesoría para la alta dirección, contratos, pactos especiales, cláusulas de blindaje y de no competencia, incardinación en la estructura orgánica de la sociedad, etc.
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FAQs
¿Por qué contratar consultores de empresas?
La consultoría empresarial externa es necesaria a medida que el negocio va creciendo puesto que requiere más especialización en determinados campos. Las empresas consultoras adelantan el crecimiento del negocio sin comprometer a la empresa con un aumento de sus costes fijos.
¿Necesito una consultoría integral de mi negocio?
Celtiberian Consulting es una empresa consultora que analiza tu situación para llevar a cabo el desarrollo de negocio que mejor se adapte a tu tiempo y recursos.
¿Tiempo de una consultoría estratégica de negocios?
Dependerá de los objetivos que la empresa quiera lograr. La consultoría empieza por una fase de análisis, después elaboramos la estrategia y la planificación. Por último podemos llevar a cabo la implementación dentro de la empresa si se requisiera.
¿Pueden rechazar mi proyecto empresarial?
Si nuestro análisis determina que las expectativas del cliente superan la realidad poniendo en juego las variables tiempo, presupuesto y resultados denegamos el proyecto empresarial. De esta forma garantizamos resultados a nuestros clientes.
¿Quién puede contratar servicios de consultoría estratégica?
Nuestros servicios profesionales de asesoría estratégica de empresas estan especializados en pymes y grandes empresas
¿Cómo es el proceso del servicio de consultoría?
Nuestros expertos en consultoría analizan tu modelo de negocio acorde a los objetivos del cliente, desarrollan la estrategia y elaboran una planificación. Finalmente nuestros expertos pueden implementar el proyecto dentro la empresa y formar al personal para que el servicio sea escalable en el futuro.
¿Dónde hacemos nuestros servicios de asesoría y consultoría?
¿Contratar servicios de consultoría para PYMES?
Las PYMES pueden permitirse tener una consultora eficiente que les lleve una planificación estratégica a la medida de sus necesidades, que puede incluir todas las funciones de la función financiera y de marketing por un coste muy inferior al que supondría tener ese personal en plantilla. Celtiberian Consulting está diseñada para ofrecerles un outsourcing integral diseñado a la medida de sus necesidades.
¿Contratar servicios de consultoría para grandes empresas?
En la práctica, no todos los proyectos aparentemente aceptables para la empresa pueden ser adoptados, debido a restricciones presupuestarias, limitaciones de recursos o incapacidad de gestión. Ayudamos a las grandes empresas con el desarrollo de sus Planes de Negocio.
No podemos olvidar que las decisiones de inversión no acertadas tomadas en el pasado pueden colocar a la empresa en el presente en una clara situación de desequilibrio, y podrían motivar en el futuro importantes dificultades concurso de acreedores o incluso su desaparición.